Системология: различия между версиями

Системология (посмотреть исходный код)

Версия от 16:26, 24 апреля 2024

5661 байт добавлено , 24 апреля 2024

нет описания правки

WikiSysop

Бюрократы, Администраторы интерфейса, Администраторы

1368

правок

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 {{Theme
 |parent=“Проект всего”
-|description=Новый текст
+|description=''Государственная дисциплина ничтожна в сравнении с коллективной волей, направленной на достижение общей цели.''
-|result=Идеальный результат
+Петр Кропоткин
+ "взаимопомощь как фактор эволюции"
+г.
+''Отстаивая анархистские идеи свободной самоорганизации и  мечтая о будущем, в котором человечество откажется от внутривидовой борьбы и объединится разумом. О будущем, в котором традиционные государства станут не нужны, их заменит социальная солидарность и высокоразвитое общество, характеризующееся человеческой инициативой, самоорганизацией и самоуправлением, основанными на принципах справедливости.''
+Кропоткин считал, что пик грехопадение человечества пришелся на  15 век, когда в Европе появились централизованные правительства. В этих системах людям больше не нужно было  договариваться, поскольку решения принимались вышестоящими инстанциями. Таким образом,  дух жизни - инстинкт взаимопомощи, с тех пор и до настоящего времени,  продолжает неумолимо ослабляться, а города стали символом этого упадка.
+Проект "Системология" направлен на разработку универсального операционного подхода к управлению проектами.
+Его ключевая задача - разработать прозрачную управляющую информационную систему, которая без управляющего органа регулирует динамику сообщества и позволяет достичь "организованной и упорядоченной анархии" внутри сообщества.
+ "Проект всего" моделирует фрактальную структуру сообщества, использует фрактальную структуру сообщества, в котором основными социальными единицами являются группы из 9-10 человек. Эти группы, между собой взаимодействуют на основе тех же принципов, правил и условий, что и внутри своей группы.
+Не изобретая велосипеда, проект фокусируется на выборе и интеграции элементов современных операционных механизмов, в единую методологию проектирования и управления сложными системами и объектами.
+Подходы к управлению проектами постепенно развивались веками,   начиная с формулировки научного метода Фрэнсисом Бэконом в 1620 году и принципами Деминга-Шухарта в 1939 году, которые лежат в основе современного "бережливого производства".
+И наконец в XXI веке цифровая трансформация произвела революцию в управлении проектами. Линейные, матричные и комбинированные подходы были неоднократно превзойдены более эффективными методами, например:
+- Agile-методологии подчеркивающие гибкость и сотрудничество.
+- Бирюзовые организации, которые поощряют самоуправление и децентрализованное принятие решений.
+- Спиральная динамика учитывающая внешние факторы и естественную динамику эволюции коллектива как сущности.
+Другими словами, прежде чем проектировать будущее, нужно понять как и каким образом. Возможно, успех проекта лежит в понимании того, как его проектировать.
+|result=Информационный ресурс ориентирован на непрерывное совершенствование всех процессов, механизмов и условий. Каждая функция в системе методологически обоснована и синхронизирована для поддержания общей целостности.
+Социальные процессы протекают без явного контроля и централизованного управления. Вместо этого прозрачные алгоритмы взаимодействия постоянно развиваются в открытом контексте, защищенном от субъективных корректировок.
 }}