Системология

               

                   

Описание

Государственная дисциплина ничтожна в сравнении с коллективной волей, направленной на достижение общей цели.

Петр Кропоткин

"взаимопомощь как фактор эволюции"
1902 г.

Отстаивая анархистские идеи свободной самоорганизации и мечтая о будущем, в котором человечество откажется от внутривидовой борьбы и объединится разумом. О будущем, в котором традиционные государства станут не нужны, их заменит социальная солидарность и высокоразвитое общество, характеризующееся человеческой инициативой, самоорганизацией и самоуправлением, основанными на принципах справедливости, Кропоткин считал, что пик грехопадения человечества пришелся на 15 век, когда в Европе появились централизованные правительства. В этих системах людям больше не нужно было договариваться, поскольку решения принимались вышестоящими инстанциями. Таким образом, дух жизни - инстинкт взаимопомощи, с тех пор и до настоящего времени, продолжает неумолимо ослабляться, а города стали символом этого упадка.

Проект "Системология" направлен на разработку универсального операционного подхода к управлению проектами. Его ключевая задача - разработать прозрачную управляющую информационную систему, которая без управляющего органа регулирует динамику сообщества и позволяет достичь "организованной и упорядоченной анархии" внутри сообщества.

"Проект всего" моделирует фрактальную структуру сообщества, использует фрактальную структуру сообщества, в котором основными социальными единицами являются группы из 9-10 человек. Эти группы, между собой взаимодействуют на основе тех же принципов, правил и условий, что и внутри своей группы.

Не изобретая велосипеда, проект фокусируется на выборе и интеграции элементов современных операционных механизмов, в единую методологию проектирования и управления сложными системами и объектами. Подходы к управлению проектами постепенно развивались веками, начиная с формулировки научного метода Фрэнсисом Бэконом в 1620 году и принципами Деминга-Шухарта в 1939 году, которые лежат в основе современного "бережливого производства". И наконец в XXI веке цифровая трансформация произвела революцию в управлении проектами. Линейные, матричные и комбинированные подходы были неоднократно превзойдены более эффективными методами, например:

- Agile-методологии подчеркивающие гибкость и сотрудничество. - Бирюзовые организации, которые поощряют самоуправление и децентрализованное принятие решений. - Спиральная динамика учитывающая внешние факторы и естественную динамику эволюции коллектива как сущности.

Другими словами, прежде чем проектировать будущее, нужно понять как и каким образом. Возможно, успех проекта лежит в понимании того, как его проектировать.

ИКР

Подробнее об этой вкладке

Информационный ресурс ориентирован на непрерывное совершенствование всех процессов, механизмов и условий. Каждая функция в системе методологически обоснована и синхронизирована для поддержания общей целостности. Социальные процессы протекают без явного контроля и централизованного управления. Вместо этого прозрачные алгоритмы взаимодействия постоянно развиваются в открытом контексте, защищенном от субъективных корректировок.

Темы-модули

• 1. Стратегический сценарий "Проекта Всего"
• 2. Путь участника
• Идеальные будни
• Идеальный Конечный Результат (ИКР)
• Тестовый этап